日邁月征，寒來暑往。每一個(gè)辭舊迎新的日子，都讓人心潮澎湃。2023年12月30日，盛帆集團(tuán)召開討論會(huì)，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共議盛帆未來3~5年發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)討論了“后李工時(shí)代”集團(tuán)如何保證可持續(xù)發(fā)展，平穩(wěn)邁向能源產(chǎn)業(yè)20億規(guī)模的新階段。

回望2023年，我們與合作伙伴共融共生，一路高歌，奏響百舸爭(zhēng)流的奮進(jìn)曲；展望2024，望我們力出一孔，利出一孔，提速奔跑不息。

“后李工時(shí)代”我們應(yīng)該怎么做？

盛帆穩(wěn)步發(fā)展25年，最重要的秘笈就是：把員工當(dāng)家人，把家人當(dāng)員工。同時(shí)具備先進(jìn)的文化、和諧的生態(tài)、開放的股權(quán)、綠色的發(fā)展、可靠的產(chǎn)品五大優(yōu)勢(shì)。

未來已來，遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)。

于國家而言：發(fā)展的模式應(yīng)從物質(zhì)GDP到人文GDP轉(zhuǎn)變。

于公司而言：發(fā)展的模式應(yīng)從報(bào)表業(yè)績到品牌業(yè)績轉(zhuǎn)變。

于個(gè)人而言：努力的方向應(yīng)從物質(zhì)財(cái)富到精神財(cái)富轉(zhuǎn)變。

盛帆人應(yīng)轉(zhuǎn)變新思想，擁抱新變革。做好補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)的工作，在行業(yè)內(nèi)：對(duì)標(biāo)林（洋）三（星）威（勝），在武漢：對(duì)標(biāo)華（為）（小）米騰（訊），補(bǔ)短板；重點(diǎn)做好文化落地、制度完善等工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)，爭(zhēng)取長江質(zhì)量獎(jiǎng)；推動(dòng)各環(huán)節(jié)從“人治”走向“法治”，最終達(dá)到“企業(yè)文化治理”模式；各級(jí)管理人員都應(yīng)做到：“敢想”、“能干”，將盛帆文化理念融入每位盛帆人的血液中，充分塑造文化認(rèn)同感，推動(dòng)自我管理。

從“優(yōu)良”到“優(yōu)秀”，高原之上再攀高峰

創(chuàng)業(yè)艱，守業(yè)維艱。然而，山再高，向上攀，總能登頂；路再長，向前走，定能抵達(dá)。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。盛帆人的新航程已徐徐啟航，面對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，我們將秉承盛帆基因，持續(xù)開拓創(chuàng)新，我們將做好以下工作，以“立”和“破”為盛帆的穩(wěn)定發(fā)展挑大梁、做貢獻(xiàn)：

1.加強(qiáng)人力資源引進(jìn)，提升管理水平，合理有效分配利益。

（1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，應(yīng)繼續(xù)完善內(nèi)部培養(yǎng)及晉升渠道，繼續(xù)做好新員工的篩選工作，提高培養(yǎng)過程中的輪轉(zhuǎn)率。

（2）引進(jìn)人才應(yīng)拓展思路，如開拓高校產(chǎn)學(xué)研合作模式、積極接觸行業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才在專業(yè)領(lǐng)域提升個(gè)人品牌價(jià)值，著重提高人力資源引進(jìn)質(zhì)量及效率。

（3）管理人員應(yīng)思考如何提升管理水平，優(yōu)化考核及利益分配方式，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.注重能源管理產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力建設(shè)，提升行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力。

（1）能源管理產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品自研能力建設(shè)，可考慮規(guī)劃成立研究院、聘請(qǐng)專家顧問、設(shè)立博士后流動(dòng)站、參加創(chuàng)新聯(lián)盟等，拓展高校合作深度，加大對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)的研究，推動(dòng)轉(zhuǎn)換研究成果。

（2）技術(shù)領(lǐng)頭人應(yīng)擔(dān)負(fù)技術(shù)推廣的責(zé)任，主動(dòng)參與行業(yè)各類分享交流活動(dòng)，主動(dòng)向主要客戶、專家等提交新技術(shù)發(fā)展建議書等，增強(qiáng)盛帆在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)品牌影響力。

3.能源管理產(chǎn)業(yè)全球布局，提升市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

（1）能源管理產(chǎn)業(yè)的多產(chǎn)品發(fā)展要進(jìn)行全球布局，先開拓東南亞、非洲等市場(chǎng)，以能效管理解決方案為抓手，積極推廣水、電表等智能產(chǎn)品。

（2）加快海外產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才引進(jìn)，培養(yǎng)現(xiàn)有人員的國際化視野，站在全球化的角度打造能力提升平臺(tái)，加大海外產(chǎn)品在重要展會(huì)的宣傳力度。

（3）繼續(xù)挖掘和拓展國內(nèi)市場(chǎng)，利用光伏發(fā)電成本大幅降低的契機(jī)，在光伏應(yīng)用領(lǐng)域有所突破，尋找新的增長點(diǎn)，有效提升營銷人員的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，學(xué)習(xí)頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，打造專業(yè)領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)，例如產(chǎn)品和服務(wù)的概念包裝，可融合智慧校園、智慧城市建設(shè)等。

4.文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（1）文體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的探索，已成為省內(nèi)文體行業(yè)第一品牌，現(xiàn)已基本了解行業(yè)運(yùn)行規(guī)則，現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)以低成本良性運(yùn)營方式為主。

（2）未來應(yīng)加強(qiáng)籃球生態(tài)建設(shè)，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展思路，通過籃球項(xiàng)目結(jié)合賽事、公益等活動(dòng)繼續(xù)打造盛帆品牌影響力，為文體產(chǎn)業(yè)邁向下一個(gè)高度做好準(zhǔn)備。

5.提高有效投資意識(shí)，加強(qiáng)資本運(yùn)營能力。

（1）投資產(chǎn)業(yè)應(yīng)提高三大投資板塊的有效投資意識(shí)，提升獨(dú)立運(yùn)營能力，繼續(xù)挖掘行業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)各類費(fèi)用的內(nèi)控管理，繼續(xù)拓展理財(cái)思路，提升資金利用率。

6.強(qiáng)化公共關(guān)系，推動(dòng)文化宣傳，提升品牌價(jià)值，凸顯公司優(yōu)勢(shì)。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展打造和諧的內(nèi)外生態(tài)環(huán)境，走出江夏，邁向湖北。

（2）企業(yè)文化應(yīng)從公司內(nèi)部及外部進(jìn)行宣傳，既要提升內(nèi)部員工的文化認(rèn)同感，同時(shí)也要對(duì)外宣傳盛帆先進(jìn)的文化理念，增加新媒體公眾號(hào)的宣傳，加強(qiáng)行業(yè)會(huì)議的交流，用技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)文化為品牌價(jià)值賦能。

7.完善園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全管理規(guī)范。

（1）積極跟進(jìn)江夏充電樁建設(shè)、園區(qū)充電站與倉儲(chǔ)建設(shè)等工作。園區(qū)樓宇功能需合理規(guī)劃，保證9號(hào)樓裝修工作及倉儲(chǔ)建設(shè)平穩(wěn)的開展，積極推動(dòng)江夏盛帆運(yùn)動(dòng)公園建設(shè)。

（2）繼續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，完善監(jiān)督審核機(jī)制，尤其是物資管理、采購招標(biāo)等流程的標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)工作，還應(yīng)繼續(xù)完善和細(xì)化。同時(shí)，通過制度建設(shè)有效促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)管理水平的提升。

再見2023，你好2024！站在嶄新的地圖前，我們篤定向前，共啟新篇！